攝像頭愈加“萬能”背后：安防行業正重構價值鏈
發布時間：2019-08-07 11:13:32 閱讀量：740
進入一家超市，貨架上琳瑯滿目的商品整齊陳列，顧客結賬時可以選擇自助結算，其信息與軌跡匯入熱力圖，幫助店主直觀了解店內人流密度與停留時長，而不法分子的行為也被及時識別并發出報警。從前僅用于維護公共安全的攝像頭正越來越“萬能”。
這個變化不再是以往的從標清到高清、從模擬到數字，甚至也不是從非智能到智能的轉化，而是安防行業業務邊界和價值鏈的改變。行業內領軍企業如海康威視和大華股份等均已完成了企業結構的轉型：海康威視將自己定位為“以視頻為核心的智能物聯網解決方案和大數據服務提供商”，大華股份則多次強調自己是“以視頻為核心的智慧物聯解決方案提供商和運營服務商”。種種跡象表明，安防行業空間已經從傳統的視頻監控市場向以視頻為核心的物聯網領域延伸。
而在物聯網領域，智能視頻監控系統也帶來了很大改變：傳統物聯網缺乏視覺傳感器，分析也僅限于舊式傳感器數據，而新一代視頻物聯網多數由智能化的視覺傳感器組成，大大提升了物聯網發展程度和人機交互體驗。
參考如 IHS 等研究機構報告的數據，視頻物聯行業在全球的市場空間是 7000 億美金，加上運營服務則高達萬億美金。這個市場足以養活各種類型的企業并誕生新的巨頭，但能否把握住發展的機會，關鍵還要看企業自身的業務能力。
“市場的層次比傳統產品要豐富而復雜。你需要考慮如何將產品市場化，以及產品如何幫助他人產生與匯聚價值。”在這個萬億級的市場中，無論是感知層，還是IAAS層、SAAS層和PAAS層，都是一個巨大的產業，沒有任何一家企業能夠全行業通吃。因此，企業的商業和技術生態的整合能力以及建設能力非常重要。
邁克爾·波特曾經在其《競爭戰略》一書中描述了三種基本戰略：差異化、成本領先及聚焦戰略。在萬物互聯逐漸成為潮流的安防行業中，差異化、成本領先及聚焦之間不再互相獨立，相反，它們在價值創造與價值獲取過程中可能是互補的。目前視頻物聯賽道上的華為、AI創企乃至BAT等新玩家，在帶來挑戰的同時也無意間創造了更多機會。安防企業有自己的核心能力，即對視頻數據的采集與處理優勢，但這個市場不限于實體產品銷售，在產品售出后，通過增值服務、訂閱服務、應用服務等形式產生的收入可以很容易地超越產品價格，獲得額外收益。因此，安防企業還需要跟更多擁有不同優勢的伙伴進行合作，在整合與被整合之間，找準自身位置，提升服務水平，同生態合作伙伴共謀發展。
結語：技術加速迭代的大環境下，安防正在從已知市場變為一個充滿無數未知變數的市場。在推進視頻物聯網生態圈建設過程中，安防企業需要以提升核心能力為核心，秉承開放的合作心態，與其他企業共同分享物聯網發展帶來的紅利。
來源：安防展覽網
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